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我的同事应该做些什么来避免他们的责任?
2019-10-08 12:08
 
我的同事应该做些什么来避免他们的责任?
资料来源:五百町
作者:小编
2016-07-0616:30
小编最近遇到了很不幸。我在下一个部门的同事没有完成这项工作,而是让他进入我们的部门。
当这种情况发生时,小编,他是不情愿的,但是想进门理解这个理论。
然而,在最后告诉他们的上级之后,他们的上级只有50多个。
在这方面,小编团队和部门的每个人都感到痛苦,但他们为什么要忍受其他部门的错误呢?
小编正忙着安慰自己的内心,并深入研究他存在的不合理性。
为什么这个障碍会影响工作效率和员工关系?它总是出现在我们的工作场所吗?
小编还通过这次事件发现了一些常见的问题。
首先,工作的责任并不明确。公司各职位的职责尚不清楚。这使得人们很容易理解员工与员工之间,主管与员工之间以及部门之间的推动现象。
小编也有一些重要原因。我认为这是另一个部门的责任。我没有在一天结束时承担任何责任。这导致了相互借口的混乱。
这个问题存在于许多小型企业中,尚未得到解决。
这对整个公司的发展来说是一个很大的危险。
员工和部门的职责和责任不到位,不明确。如果出现问题,他们会互相逃避。如果有好事,他们就会争夺功绩。
公司的效率和士气有多高?
第二,相互沟通与合作不是无故障的日常运作,往往涉及多个部门和多个责任领域,但他们的分工不同,因为他们的目的不同。
因此,在一些工作过程中,需要暂时干预这个项目的成员相互沟通和合作,以达到最佳的工作目的。
重要的是要记住,在这个沟通过程中,所有沟通都必须是正式和决定性的。
个人和临时即时通信是在非正式沟通中诞生的,因此没有人被认真对待。
没有人应该在空闲时间保留他们的问题。
第三,领导管理不好。在跨部门协作项目中,双方部门领导应更加关注人力资源管理,责任和流程。
参与项目的成员应注意部署哪些成员,每个成员的内容和计划,每个成员如何协作以及澄清规则。
当然,无论我们做什么,我们每个人都必须带头抓住时间的流逝,带头做好自己的工作,积极配合做好工作。它的作用。
而不是仅仅依靠管理系统和规则来停止推动,您所做的每一项举措都会被您的主管看到。
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